【優利亞-自然松木】單人3.5尺床架(不含床墊.床頭櫃) 1779380
這些天辛苦忙碌的把家中清理了一番，新的一年有個新的氣象，
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1779380 【優利亞-自然松木】單人3.5尺床架(不含床墊.床頭櫃)
- 品號：1779380
- 簡約北歐風格床墊
- 自然松木色系
- 附三分床板
- 專人配送安裝
【優利亞-自然松木】單人3.5尺床架(不含床墊.床頭櫃)
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- 品號：1779380
- 簡約北歐風格床墊
- 自然松木色系 7-8W
- 附三分床板
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收藏家
WHIRLPOOL 惠而浦
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品名：【優利亞-自然松木】單人3.5尺床架(不含床墊.床頭櫃)X1
材質：正面採用松木實木、側邊採用MDF板、3分床板
尺寸：寬106X長194X高82公分
顏色：松木色
RO-電解水
HE Mountor
簡約松木木結造型床架，低調、自然的木紋色系，讓您的居家環境充滿溫暖的氣息。木材正面採用松木實木，側邊採用MDF板，床墊層板採用三分床板；且床架可調整高低，可依個人需求所變動，商品配送均由專人安裝到府不用擔心組裝的問題。
【商品特色】
■ 溫暖松木色系~展現低調自然感
■ 正面採用松木實木
■ 側邊採用MDF板
■ 床墊層板&東南亞-長程#25505;用三分床板
■ 專人配送，免費組裝(限當天配送&傢俱#32068;裝)
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▲熱火將主控卓吉奇擺上貨架。(圖／CFP)
記者潘泓鈺／綜合報導
本季熱火失去韋德（Dwyane Wade）戰績大幅下滑，23日傳出總管萊里（Pat Riley）打算迅速重建球隊，於是將水土不服的主控卓吉奇（Goran Dragic）擺上貨架的消息。
去年擁有韋德、波許（Chris Bosh）兩巨頭坐鎮，熱火以48勝34敗衝擊季後賽，但隨著波許季末報銷後，次輪遭暴龍淘汰。本季失去兩大主將，目前只收下9勝20敗，根據《邁阿密先鋒報》報導萊里決定將火速進行重建，恢復近10年8度打進季後賽、兩度奪冠的榮景，就在23日傳出，球隊將尋求交易效率不符預期的主控卓吉奇。
▲（圖左）大卓吉奇與小卓吉奇。(圖／CFP)
熱火在2015年與太陽、鵜鶘的三方交易中，得到大小卓吉奇（Goran & Zoran Dragic），並在該季結束以5年8500萬與大卓吉奇完成續約。基於球權下降、角色地位與球風改變，前兩季卓吉奇顯得格格不入，終在本季獲得主導權，場均11.7次出手，獲得19.1分4.1籃板皆創下生涯新高，而6.7助攻則僅次於2012-13球季，但球隊戰績大幅下滑，讓他成為球隊最有利的交易籌碼。
先前熱火差點使用卓吉奇與國王交易蓋伊（Rudy Gay），但因為對方不願打包柯里森（Darren Collison）而告吹。不過熱火現在放出開放交易卓吉奇的消息後，許多球團都表達濃厚興趣，很大的機會會在明年2月交易截止日前成真。
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新北市政府農業局25日於市民廣場舉辦「耶誕惜食分享節」活動，現場齊聚5.1聲道劇院近百位志工，大家捲起袖子，將200台斤外表不美觀的NG醜蔬果洗切烹煮，燉成一鍋香濃的「惜食濃湯」，分送千名民眾同享，傳遞惜食精神。農業局表示，食物浪費問題嚴重，全球都致力減少食物浪費，新北市本月15日率先推出「新北惜食分享網」計畫，媒合通路產地的即期品、不合市場規格但依然美味的格外品、NG醜蔬果，供弱勢團體或是友善的「惜食分享餐廳」妥善利用。
昨天「耶誕惜食分享節」活動，由農業局與舞春食農工作室、慈心有機農業發展基金會等單位合辦，也邀請里仁、主婦聯盟基金會、格外有意思、好人會館、綠兔子和禮物經濟等食農團體與新創團隊設攤，讓民眾透過DIY、互動展與桌遊體驗，培養惜食愛物的觀念。新北市長朱立倫昨也到場和志工一同清洗NG高麗菜，為濃湯備料，並頒獎惜食LOGO給雙北19間「惜食分享餐廳」，感謝餐廳使用有機的醜蔬果、蔬果格外品烹調出美味料理。朱立倫表示，全球每年浪費13億噸食物，超過每年食物生產總量3成；台灣每年約3萬7000噸的食物未被食用，每戶丟棄食物總金額平均為3萬元，不少包裝食品甚至尚未開封就被當作垃圾處理掉，「食物不是不夠，而是未被妥善使用！」因此，市府在耶誕節舉辦惜食分享節，將NG的、格外的農產品製成耶誕佳餚，分享給在場所有的民眾，提醒民眾在佳節時分，也要珍惜食物。除了濃湯共煮，現場的惜食互動展也教導民眾如何使用冰箱，以正確的擺放方式，延長不同的食物保鮮期，不讓冰箱淪為另一個垃圾桶。舞春食農工作室共同創辦人陳其農說，很開心許多認同理念的民眾加入志工行列，還有小朋友主動幫忙，樂見惜食觀念深耕台灣社會。(中國時報)
創立長達50餘年的岡山福輝螺絲，在董事長湯福仁帶領下，不斷的研發和技術精進，由一般螺絲轉型製造汽車和綠能產業用的高拉力特殊螺絲，並以較一般品售價高出20％的競爭優勢，行銷歐美市場。目前所生產的A2至A4規格的80～110型高拉力特殊螺絲，仍在外銷市場取得領先地位。湯福仁指出，伴隨該公司成功開發並開始交貨給美國福特汽車的碳鋼高拉力螺絲新品，去年再投資200萬美元，購買4部新型機器，預計今年4月前完成交貨，除可望提升產能外，也有助於提升品質穩定及附加價值，提升福輝國際市場競爭力。
福輝螺絲的前身為福輝工業社，於1975年由胞兄創立，湯福仁服完兵，在胞兄的協助下自行創業，正式取名為福輝螺絲，胞兄的公司則移往楠梓區，改名為協益公司，正式進入「兄弟爬山，各自努力」階段。湯福仁籌措百萬元創業，從購買二部小型「打頭機」開始做起，員工只有3、4個人，以內銷和加工為主，主要幫螺絲大廠春雨代工，工廠24小時運作。他曾連續5年晚上累了就睡在設備旁。湯福仁指出，當時岡山和路竹螺絲廠不超過10家，因競爭對手少，螺絲價格好、利潤高，但好景不常，後業者一窩蜂投資螺絲業，如今擴增到700多家大小工廠，競爭激烈，之後大陸、印尼、越南、泰國及印度等國也相繼投入螺絲市場。另歐盟去年取消課徵大陸高達78％的稅率，並享有零關稅待遇，台灣因銷歐盟仍須支付28％關稅處於劣勢地位，因此轉型升級，勢在必行。湯福仁表示，在度過創業艱困期後，他添購較好的生產設備，並由內銷轉為外銷，於25年前大膽地向美國一家進口商報價，客戶獲知福輝有能力開發不銹鋼特殊螺絲後，馬上下訂單，從此產品打進國際市場。後福輝也陸續開發的汽車和工業用的特殊螺絲，尤其是高拉力的汽車和綠能產業螺絲，因不易折斷，普獲國外客戶高度肯定，也因此，產品一路由美銷到西班牙和德國等地，包括知名車廠賓士、富豪等，都採用該公司的產品，目前單月產量也達到150公噸左右。但面對今年元旦起實施「一例一休」政策，湯福仁慨嘆公司將因此增加15％成本，但即使企業老闆認真到國際市場搶到訂單，卻找不到人加班，即使有人願意加班，老闆也要增加龐大的成本，看來要讓年輕人的薪資達到40K和50K，仍只是一個夢想。(工商時報)
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